Handlungsorientierte Führung

„Handlungsorientierte Führung ist ein populäres und einflussreiches Instrument, das 1973 vom Führungsexperten John Adair erstmals veröffentlicht wurde. Es hebt die Kernhandlungen hervor, die Sie ergreifen müssen, um Ihr Team effektiv zu führen, anstatt sich auf den gewählten Führungsstil zu konzentrieren. Diese Handlungen lassen sich in drei Bereiche unterteilen:

Aufgabenbezogen: Die Handlungen, die Sie zur Zielerreichung unternehmen.

Teambezogen: Ihre Handlungen auf Gruppenebene, um effektive Teamarbeit und den Zusammenhalt der Gruppe zu fördern.

Individuell: Handlungen, die auf die individuellen Bedürfnisse jedes Teammitglieds eingehen.“

Verhalten 4

Handlungsorientierte Führung bedeutet, all Ihre bisher erlernten Fähigkeiten einzusetzen und die vielfältigen Herausforderungen zu meistern, die sich aus der Balance zwischen Aufgabe, Team und Individuum ergeben. Sie erfordert, dass Sie zentriert bleiben und Ihre eigene Anspannung und Erregung kontrollieren, wenn der Druck steigt. Außerdem wird Ihre Konzentrationsfähigkeit gestärkt, da Sie Ihre Aufmerksamkeit zwischen den Menschen und der Aufgabe hin und her lenken müssen.

Ein solider Plan und die Zeit, die Sie sich für die Reflexion Ihrer eigenen Leistung und der Ihres Teams nehmen, sind entscheidend. Experimentieren Sie und geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, eigenverantwortlich zu handeln, während Sie die Verantwortung tragen. Wenn Sie die Anforderungen von Aufgabe, Team und Individuum in Einklang bringen, gewinnen Sie Ihre volle Aufmerksamkeit und Denkkraft zurück, indem Sie Ihrem Team ein weitgehend autonomes Arbeiten ermöglichen. Dies erlaubt Ihnen, übergeordnete Ideen zu entwickeln. Sie können visionär denken, die gesamte Organisation im Blick behalten und sich vorstellen, wie Sie Ihr Team zu Höchstleistungen inspirieren können.

Ihre Anwendung handlungsorientierter Führungsverhaltensweisen markiert den Beginn einer Transformation in Form und Funktion. Für Sie, Ihr Team und die Bewältigung Ihrer täglichen Aufgaben. Aufbauend auf den soliden Grundlagen von Selbstführung, dienender Führung und werteorientierter Führung bildet es die Grundlage für die Schaffung einer Organisation, die von ständiger Dynamik angetrieben wird.

Um diesen Zustand ständiger Dynamik zu erreichen, müssen Sie das Verhalten der „Gefolgschaft“ in Ihrem Umfeld fördern. Die Entwicklung von Gefolgschaft in Ihrem Team ermöglicht es Ihrem Team, weit mehr zu leisten als die Summe seiner Teile. Ihr Ziel als designierte Führungskraft ist es nicht, die Denkfähigkeit Ihrer Teammitglieder durch hierarchische Kontrolle zu unterdrücken und zu kontrollieren. Vielmehr geht es darum, drei spezifische Verhaltensweisen zu fördern:

• Eigeninitiative.

• Flexibler Rollenwechsel zwischen Führungskraft und Gefolgschaft je nach Bedarf.

• Gemeinsames und kontinuierliches Bemühen, stets im Interesse der Gruppe zu handeln.