Werteorientierte Führung

„Werteorientierte Führung ist ein Führungsstil, der auf den Werten sowohl der Führungskraft als auch ihres Teams aufbaut. Er basiert auf der Philosophie, dass Menschen sich selbst motivieren, indem sie ihre persönlichen Werte im Alltag umsetzen. Organisationen, die gemeinsame Überzeugungen vertreten, haben Mitarbeiter, die eher zusammenarbeiten, was wiederum die Produktivität steigert.“

Verhalten 3

Eine unumstößliche Tatsache des Lebens ist, dass auf gute Zeiten schlechte folgen. Krieg, globale Pandemien, schlecht geführte Wirtschaften und technologischer Wandel können – neben anderen Faktoren – jedes Projekt ohne Vorwarnung zum Scheitern bringen oder jede Organisation destabilisieren. Werteorientierte Führung ist das Verhaltensmuster, auf das Sie sich am meisten verlassen werden, wenn Sie und Ihr Umfeld sich fragen: Ist das alles das wert?

Wenn Ihr Team keinen Ausweg sieht, wenn die vor ihm liegende Aufgabe unüberwindbar scheint, muss es zwei Dinge wissen. Erstens: Es wird in sich gehen. Es wird seine Beziehungen und Erfahrungen reflektieren und sich daran erinnern, warum es weiterkämpft. Zweitens: Es muss wissen, dass es einen soliden, logischen Plan hat und daran glaubt, der mit den Werten und Fähigkeiten der Gruppe übereinstimmt. Wenn es als Team zusammenarbeitet und weiterhin der Führungskraft folgt, hat es die besten Chancen, die schwierigen Zeiten zu überstehen und gestärkt daraus hervorzugehen. Es wird sogar antifragil.

.Werteorientierte Führung bedeutet für mich, sicherzustellen, dass die eigene Führung nachvollziehbar ist. Es geht nicht nur darum, Worte in Worte zu fassen, sondern auch Taten folgen zu lassen. Wir sind nachsichtiger mit Fehlern anderer und auch mit unseren eigenen, wenn wir wissen, dass wir im Einklang mit einem gemeinsamen Wertesystem gehandelt haben – etwas, das über jedes einzelne Mitglied der Gruppe hinausgeht. Alle Organisationen, Kulturen und Gruppen benötigen ein Set an definierenden Werten. In der militärischen Terminologie würden wir sie als „linke und rechte Seite des Bogens“ bezeichnen. Der Bereich dazwischen ist unsere gesellschaftlich akzeptierte Toleranzzone. Sie ermöglicht es den Menschen zu verstehen, welches Verhalten akzeptabel ist und welches nicht.

Jeder werteorientierte Führungsansatz ist eng mit dem eigenen oder dem der Organisation verfolgten Ziel verbunden. Denken Sie daran, dass jede Organisation die verschiedenen Wertvorstellungen widerspiegelt, die wir vertreten. Ein gerechtes Ziel ist Ihre stärkste Motivation. Es begründet, warum jede Aufgabe lohnenswert ist. Eine Auseinandersetzung mit Ihren eigenen Werten sollte Sie dazu anregen, Ihre Eignung zu hinterfragen, die Mitglieder Ihres Teams zu unterstützen, während diese sich dafür einsetzen, die Organisation auf die Verwirklichung ihres gerechten Ziels auszurichten.

Ihre Rolle als werteorientierte Führungskraft besteht darin, sicherzustellen, dass alle Mitglieder Ihres Teams trotz ihrer unterschiedlichen Wertvorstellungen vereint sind, um das gerechte Ziel der Organisation zu erreichen, und dass sie einen persönlichen und gemeinschaftlichen Nutzen aus der Angleichung ihrer Werte an dieses Ziel ziehen.