Ich habe 30 Jahre meines Erwachsenenlebens in der britischen Armee verbracht und dort meine Führungsqualitäten weiterentwickelt und gefördert.

Ich besitze einen Master of Science in Internationaler Sicherheit, einen weiteren Master of Science in Pädagogischer Praxis und Innovation sowie einen Bachelor of Science in Sportwissenschaft. Ich war in Bosnien, im Kosovo und im Irak im Einsatz. Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn war ich unter anderem als Fahrer, Musiker, Ingenieur, Sportlehrer, Ausbilder für Abenteuertraining, Arabist, Trainer, Infanterist und Lehrer tätig.

Seit meinem Ausscheiden aus der britischen Armee widme ich mich zwei meiner Leidenschaften: Geopolitik und Bildung. Dies gipfelte bisher in der erfolgreichen Veröffentlichung zweier actionreicher geopolitischer Thriller.

Biographie

Ich lebe derzeit in der Schweiz. Ich bin glücklich verheiratet und stolz darauf, in über zehn verschiedenen Ländern gelebt und gearbeitet zu haben. Ich spreche fließend Deutsch, sehr gut Arabisch und verhandlungssicher Portugiesisch und Spanisch. Englisch ist meine Muttersprache.

Doch all das erklärt nicht wirklich, wie ich an diesen Punkt gelangt bin. Ich bin im wahrsten Sinne des Wortes jemand, der von der Organisation geprägt wurde, in der ich 30 Jahre meines Erwachsenenlebens verbracht habe.

Bis zum Äußersten geprüft

Nichts stärkt Freundschaft und Vertrauen so sehr wie Widrigkeiten. Fast zwei Jahre meiner frühen Militärzeit verbrachte ich in irgendeiner Form von Grundausbildung. Wir wurden körperlich und geistig bis an die Grenzen gefordert und ständig mit Aufgaben und Erwartungen konfrontiert, die absichtlich unmöglich zu erfüllen schienen – zumindest damals. Natürlich ging es in den meisten Fällen nicht nur darum, die Aufgabe zu erledigen, sondern vielmehr darum, wie man sich dabei verhielt, sowohl individuell als auch im kleinen Team, um die Aufgabe zu bewältigen.

Führen und Geführtwerden

Mit zunehmender Dienstzeit in der Armee steigen natürlich auch die Erwartungen an Ihr Führungsverhalten. Als ausgebildeter Soldat oder Offizier werden Sie in Lehrgängen, Führungskräftetrainings, Sport- und Abenteuertrainings sowie Einsätzen ständig gefordert und geprüft. Jedes Jahr wird ein Beurteilungsbericht erstellt, der Ihre Leistung in Ihrer aktuellen Funktion beschreibt und wie Sie sich in einer höheren Dienststufe verhalten hätten. Von Anfang an wurden uns folgende Führungsprinzipien vermittelt:

1. Engagieren Sie sich, seien Sie präsent und unterstützen Sie Ihr Team.

2. Geben Sie anderen Vorrang und kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter.

3. Nutzen Sie jede Gelegenheit, die Werte und Standards der Organisation vorzuleben, zu stärken und aktiv umzusetzen.

4. Seien Sie kompetent, planen Sie sorgfältig, bleiben Sie flexibel und behalten Sie stets das Team, die Aufgabe und jeden Einzelnen im Blick.

5. Inspirieren Sie andere durch Ihr Handeln. Zeigen Sie Mut – sowohl körperlich als auch moralisch –, Ehrlichkeit und seien Sie ein Vorbild.

6. Seien Sie sich bewusst, dass Ihre Arbeit in Krisenzeiten die dynamischste und schwierigste Umgebung ist, die man sich vorstellen kann. Führen Sie Ihre Mitarbeiter sicher und erfolgreich durch diesen Wandel und sorgen Sie dafür, dass sie gestärkt daraus hervorgehen.