Dienende Führung

„Dienende Führung kann auch als eine Reihe von Verhaltensweisen und Handlungen verstanden werden, die eine Führungskraft in ihren Interaktionen mit anderen an den Tag legt. Zu diesen Verhaltensweisen gehören aktives Zuhören, Empathie, Verantwortungsbewusstsein und die Befähigung anderer. Indem sie andere befähigen und deren Entwicklung fördern, schaffen dienende Führungskräfte in ihren Teams eine Kultur des Dienstes und der Exzellenz.“

(Robert K. Greenleaf)

Verhalten 2

Servant Leadership bedeutet, sich selbst als Führungskraft zu positionieren. Es markiert den Punkt, an dem man den Fokus selbstbewusst von sich selbst abwenden und sich darauf konzentrieren kann, wie man sich am besten gegenüber dem Team verhält. Eine Schlüsselkompetenz Servant Leaderships ist die Fähigkeit, sich richtig zu konzentrieren. Damit meine ich die Fähigkeit, den Fokus nahtlos von der Bewertung über die Analyse und Vorbereitung bis hin zum Handeln zu verlagern. Dieser Zyklus erfordert die Fähigkeit, zwischen einem breiten und einem spezifischen internen und externen Fokus zu wechseln, und ist in der Tat eine Fähigkeit, die erlernt werden muss. Sie ermöglicht es, die Bedürfnisse und die Leistung des Teams zu beobachten und die Unterstützung bedarfsgerecht anzupassen.

Servant Leadership bedeutet im Kern, anderen zu geben. Das Ziel ist jedoch nicht altruistisch. Man gibt Handlungsfreiheit und Unterstützung, wo sie benötigt wird, um diejenigen zu unterstützen, die den Plan umsetzen. Das Ziel ist sicherzustellen, dass die richtigen Personen mit den richtigen Kompetenzen die Aufgabe so effizient wie möglich erledigen. Dies kann bedeuten, dass sie die Aufgabe anders angehen, als man es ursprünglich geplant hatte.

Indem Sie Menschen diese Handlungsfreiheit gewähren und ihnen ermöglichen, sich je nach Aufgabe symbiotisch zu vernetzen, stärken Sie selbstgeführtes Verhalten und fördern die Fähigkeit zum „Unleading“. Ihr Maßstab als dienende Führungskraft ist es, sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeitenden durch Ihre Unterstützung wachsen und ihrerseits selbst dienendes Führungsverhalten entwickeln. Dies erreichen Sie durch bewusstes Fokussieren Ihrer Aufmerksamkeit. Indem Sie die Dynamik um sich herum beobachten, erkennen Sie schnell, wo Unterstützung benötigt wird, und erleben, wie die Menschen um Sie herum gesünder, weiser, freier und autonomer werden.